CENTRO EDUCACIONAL “COELHO NETO”
CURSO DE TÉCNICO EM GESTÃO E EMPREENDEDORISMO
PROF. ALCENISIO TÉCIO LEITE DE SÁ
DISCIPLINA: GESTÃO EMPRESARIAL
ALUNO(A)______________________________TURMA: _______NOTA:_________
TAREFA AVALIATIVA
1) Coloque T (Taylor); F (Fayol), FR (Ford), nas sentenças a eles relacionadas:
( ) Preocupa-se com a eficiência dos trabalhadores e dos administradores, na produção efetiva
( ) Sua obra foi “The principles of scientific managemente” – 1911
( ) Sua obra foi “Administration Industrielle et Générale” – 1916
( ) Dividiu as atividades Industriais em seis grupos ou funções
( ) Seu lema era: “pequenos lucros e grandes negócios”
2) Enumere os 14 princípios de administração de Fayol
3) Comente “A administração é a arte de realizar coisas com e por meio das pessoas em grupos formalmente organizados”.
4) O que significa agir com EQÜIDADE?
5) Diferencie eficiência, eficácia e efetividade.
6) Administração é ciência ou Arte? Justifique sua resposta.
7) O grau de descentralização de uma empresa depende dos seguintes fatores, exceto:
a)tamanho da organização
b)tipo de negócio
c)tendências econômicas e políticas do país
d)filosofia da alta administração e das personalidades envolvidas
e)incompetência dos subordinados e desconfiança dos superiores
8.Diz-se ao processo administrativo que consiste em verificar se tudo está sendo feito de acordo com o planejado e as ordens dadas ,bem como assinalar as faltas e erros, afim de repará-los e evitar a sua repetição. Referimo-nos a(o):
a)Cooptação
b)Controle
c)Planejamento
d)Direção
e)Designação de pessoal
9. Referente às vantagens da descentralização marque com "X" as opções corretas:
( ) Os chefes ficam mais próximos do ponto de tomada de decisão.
( ) Permite aumentar a eficiência.
( ) Melhora a qualidade das decisões
( ) Redução de custos com papelório
( ) Permite a formação de executivos locais.
10.É a luta contra o desperdício. Visa meios de atingir a máxima eficiência. Referimo-nos a:
a)Centralização
b)Descentralização
c)Efetividade
d)Departamentalização
e)Racionalização
11.Você como tomador de decisões, se vê diante de quatro situações básicas, exceto:
a)decidir sob condições de absoluta certeza
b)decidir sob condições de riscos
c)decidir sob condições de conflitos
d)decidir sob condições de incerteza
e)decidir conforme a situação emanada pelo ambiente
12.Caracteriza-se por achar que o homem é passivo, não gosta de responsabilidade, prefere ser dirigido. Referimo-nos à:
a)Teoria Z
b)Teoria Y
c)Teoria X
d)Teoria do Processo Decisório
e)Os itens a e b estão corretos
13."As pessoas tem motivações básicas, potencial de desenvolvimento de padrões de comportamento adequado para assumir responsabilidades". Marque a opção que mais se relaciona ao enunciado acima.
a)Teoria Y e Escola Clássica
b)Teoria X e Escola das Relações Humanas
c)Teoria Z e Escola Behaviorista
d)Teoria Y e Escola Behaviorista
e)Os itens a e b estão corretos
14. A administração das empresas japonesas seguem a teoria "Z" onde os trabalhadores envolvidos no processo administrativo são a chave para o aumento da produtividade. Em que se fundamenta esta teoria? Quais as características desse modelo?
15.Diz respeito ao gerenciamento das relações dos indivíduos. Tem por alvo planejar, organizar, dirigir e controlar as funções de procurar, desenvolver, manter e utilizar a força de trabalho. Referimo-nos à:
a)Administração estratégica
b)Administração de material
c)Administração de cargos
d)Administração de Recursos Humanos
e)Administração por objetivo
16.Fale sobre o advento da era informacional e a oferta e procura de empregados.
17.Faça uma relação entre as escolas administrativas, correlacionando-as de forma a explicar o que levou Elton Mayo a fazer a experiência de Hawthorne.
18.Representa graficamente a organização formal, especificando linhas de autoridade, os níveis hierárquicos, as posições dos órgãos com suas vinculações e subordinações. Referimo-nos à:
a) Funcionogramas b) organogramas c) Layout d) fluxograma e) hamograma
19.Coloque V ou F conforme sejam verdadeiras ou falsas as sentenças:
( ) O desenho organizacional é afetado pela Tecnologia.
( ) os fatores que afetam as organizações são tecnologia, ambiente, estrutura organizacional e comportamento organizacional.
20.Marque com X as opções corretas referente ao ambiente organizacional :
( ) é tudo que envolve externamente a organização
( ) é o contexto dentro do qual a organização está inserida
( ) é tudo que envolve a empresa e esta pouco ou nada pode fazer para alterá-la.
21.É o ambiente genérico e comum a todas as organizações. Referimo-nos ao:
a)ambiente externo
b)ambiente de tarefas
c)ambiente externo
d)macroambiente
e)macrossistema
22. Diz-se ao ambiente onde a organização extrai suas entradas e deposita suas saídas:
a)ambiente externo
b)ambiente de tarefas
c)macroambiente
d)ambiente interno
e)microambiente
23. Série de padrões de qualidade desenvolvido por um comitê que trabalha para International Organization for Standardization para melhorar a qualidade total em todos os negócios para o benefício tanto de produtores quanto de consumidores.Refiro-me a :
a)ABNT
b)ISO 14000
c)ISO 9000
d)Just in time
e)N.B(Norma Brasileira)
24. ______________________________ Pioneiro da Administração que se destacou nas linhas de montagens ,de produção em larga escala e tinha como lema: "pequenos lucros e grandes vendas", destacou-se no(a)_______________________respectivamente:
a) Fayol e Industria de Base b) Taylor e Indústria têxtil c) Ford e Indústria siderúrgica
d)Ford e Industria Automobilística e) Elton Mayo Indústria de Ponta
25. ____________________________é definir o objetivo, verificar onde as coisas estão hoje;desenvolver condições futuras, identificar meios para alcançar objetivos, implementar os planos de ação necessários.
26._________________________Consiste em definir o trabalho , agrupar as atividades em uma estrutura lógica, designar pessoas para sua execução, alocar recursos, e coordenar esforços.
27. ________________________Consiste em direcionar os esforços para um propósito comum, comunicar, liderar e motivar a equipe de trabalho.
28. Marque com “X” as opções referentes à Missão Empresarial :
a) facilita a busca de consenso;
b) define qual é o jogo mas não define as regras;
c) potencializa os esforços das partes em benefício do todo;
d) é aquilo que justifica a sua existência;
e) Todas estão Corretas
29 .O que é Missão de uma organização?
30.Diferencie objetivo,meta e desafio?
A questão é que tão raramente perguntamos de forma clara e direta e tão raramente dedicamos tempo e uma reflexão sobre o assunto, que esta talvez seja a mais importante causa do fracasso das empresas”. Peter Drucker
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