terça-feira, 26 de janeiro de 2010

LIDERANDO COMO UMA LAGARTIXA

Prof. Esp. Alcenisio Técio Leite de Sá

Algum dia você já parou para observar uma lagartixa? Estranho não é mesmo! Mas nós podemos aprender muito com os animais, técnicas e estratégias para atuação no mercado, atuação em equipe, paciência, persistência e muitas outras coisas, com certeza. A lagartixa possui características muito interessantes e lendo um artigo nestes dias, achei pertinente falar um pouco sobre o assunto.Uma característica interessante é o fato de a lagartixa não cair, seja onde ela estiver no teto ou na parede. O motivo disso é que ela possui ventosas (semelhantes a desentupidores de pia) que fixa o bichinho onde ela estiver! Incrível não é mesmo?! Não importa como seja a parede ou teto, plano ou com buracos, a lagartixa vai passando por cima com maestria sem cair.
Aplicação: poderíamos, neste aspecto, destacar como é importante a capacidade de sermos resilientes, não acomodados. No mundo empresarial, no mercado temos muitas situações a todo tempo. Temos que nos adaptar e não dá tempo para ficar reclamando não. Quem fica se lamentando perde o trem que avança rapidamente.
Outro aspecto da lagartixa é que sua cabeça fica a todo tempo balançando como se estivesse dizendo SIM SIM. Isso parece que a deixa mais receptiva, tem muitas pessoas que nem tem medo ou nojo deste bichinho!
Aplicação: acessibilidade é uma palavra muito importante. Tem pessoas que são inacessíveis. Algumas têm a cara muito fechada e afasta qualquer um, outros não se dispõe a fazer nada, sempre estão “ocupados” e nunca disponíveis e outros não gostam mesmo de pessoas, se sentem melhores e maiores (pode ser!) e se esquecem que precisamos estar juntos, trabalhando sempre em equipe.
Por último, uma lagartixa continua sobrevivendo mesmo sem sua cauda! E lembre-se: a cauda da lagartixa é que traz equilíbrio ao bichano.
Aplicação: muitas pessoas se envolvem excessivamente em algumas coisas e se algum problema acontece, perdem o equilíbrio emocional rapidamente, às vezes são as pessoas e às vezes são coisas. Perder um carro ou uma pessoa muito querida. Tudo é importante, sem dúvida, mas nada é mais importante que nós mesmos e, além disso, precisamos estar bem para fazermos o bem aos outros. Não deixe que nada tire o seu equilíbrio em casa, com os amigos e na sua empresa.
E lembre-se: a cauda da lagartixa é restaurada com o tempo. Tudo na vida passa até mesmo as coisas boas! Por este motivo, mantenha o foco, não caia em erros que podem afetar sua carreira profissional e familiar; deixe que as pessoas se aproximem de você e se aproxime das pessoas! E por último, mantenha o equilíbrio sempre, seja sereno e não precipitado, trabalhe sua mente e espírito, faça o bem.
Pense nisso nessa semana.

segunda-feira, 25 de janeiro de 2010

LOCALIZAÇÃO DE EMPRESAS:NOVOS CRITÉRIOS

A localização de empresas no espaço urbano vem revelando novos critérios de seleção.Estes critérios apresentam uma superação da visão tradicional marcada pela concentração do mercado de mão-de-obra, de consumo e de matérias-primas.

Dentre tais critérios, destacam-se:

(A) o baixo custo da mão-de-obra, a rede de transportes intermodal desenvolvida e o acesso direto às matérias-primas;
(B) a participação gerencial do Estado, as estratégias de marketing e o crescimento contínuo da população;
(C) a distribuição de renda que garanta o crescimento do potencial de consumo, a escolaridade da força de trabalho e a segurança civil;
(D) a aglomeração de serviços bancários, a força
de trabalho industrial especializada e a centralização administrativa municipal;

LOCALIZAÇÃO E ESTRUTURA

Para definir a localização da unidade de negócio, o empreendedor deve basear-se em dados concretos. Deve concentrar seus esforços na pesquisa de informações sobre os clientes, fornecedores, concorrentes, infra-estrutura e logística. Essa pesquisa pode ser realizada pelo próprio empresário ou por profissionais especializados em pesquisa mercadológica.

A escolha do ponto ideal requer conhecimento de mercado, pois não dá para se guiar apenas pela intuição. O melhor é seguir critérios científicos.

Trata-se de uma importante etapa de todo o negócio, que deve levar em conta princípios estatísticos, como análise do fluxo de pedestres e veículos, hábitos de compra e poder aquisitivo dos consumidores. As dúvidas dos empreendedores aumentam em proporção ao número de opções e diminuem quando se têm objetivos bem definidos.

A responsabilidade é grande, pois o sucesso do empreendimento depende em grande parte da sua localização. Afinal, qual a melhor alternativa? Para uma empresa de prestação de serviços a orientação é estar próximo do público alvo.

As indústrias devem estar atentas principalmente à logística de transporte, com vistas ao fluxo de veículos de carga de matéria-prima e produtos acabados.

Já o comércio depende basicamente de sua localização. Nesse caso as opções são maiores, por isso requer mais estudo. Uma loja de shopping ou de rua? Numa rua do centro ou de bairro? Galeria ou calçada?

Vantagens e desvantagens das opções de localização:

Loja de shopping

Vantagens:
-campanhas promocionais
-segurança
-amplo estacionamento
-conforto
-praticidade

Desvantagens:
- alto investimento na aquisição da loja
-taxa de condomínio alta
-cobrança de fundo de promoção

www.tecioleite.blogspot.com tecioleite@bol.com.br Cel.(98) 8849-1570

quinta-feira, 21 de janeiro de 2010

CRIATIVIDADE E EMPREENDEDORISMO

Prof. Esp. Alcenisio Técio Leite de Sá
Observe que sempre poderemos ver qualquer assunto sob um ângulo diferente, novo. Esta é a característica mais valorizada em nossos dias: a criatividade, a habilidade para pensar diferente. A capacidade de ver o que ninguém viu antes. Quanto mais criativa for a solução para um problema ou para desenvolver uma oportunidade mais competitivos você e sua empresa estarão no mercado.
A criatividade é a ferramenta mais adequada para encontrarmos maneiras de fazer mais com menos, de reduzir custos, de simplificar processos e sistemas, de aumentar lucratividade, de encontrar novos usos para produtos, de encontrar novos segmentos de mercado, de diferenciar o seu curriculum, de desenvolver novos produtos e muito mais.
Muitas empresas já se conscientizaram de que o seu capital humano, o seu potencial criativo é muito superior ao seu desempenho criativo e inovador. O problema é que elas não sabem como organizar, como aproveitar todo este potencial criativo que está disponível. Isto é comprovado pela qualidade das idéias inesperadas que surgem de vez em quando. Por que então esperar as idéias "de vez em quando?" Por que não estimular a produção destas idéias no dia-a-dia?
Este é o melhor caminho. Muitas empresas já estão criando o seu Departamento ou equipe de Criatividade e Inovação. Criatividade é uma maneira de ser, de viver. O primeiro passo é exercitar todo o seu potencial de gerar idéias. Acostumar-se a criar a maior quantidade de idéias sem pre julgar nenhuma. Lembre-se de que você só conseguirá chegar a uma excelente idéia se você tiver muitas outras para optar.
Walt Disney disse certa vez que Criatividade é como ginástica: quanto mais se exercita, mais forte fica. Comece já. Nas próximas páginas você encontrará exercícios para iniciar este treino, individualmente ou em grupo.

EXERCITE SUA CRIATIVIDADE
Walt Disney já dizia que Criatividade é como ginástica: quanto mais se exercita mais forte fica.
COMO FAZER:
Neste arquivo você encontrará 3 quadros. Cada um contém uma frase, uma afirmação, um fato ou um desafio.
Este exercício é para ser realizado individualmente ou em grupo ( recomenda-se de 3 a 6 pessoas).
OBJETIVO:
O objetivo deste exercício é estimular a reflexão e a geração de idéias. Não existe resposta certa ou errada.
INDIVIDUALMENTE:
Imprima ou deixe um dos 3 quadros na tela de seu computador. Escreva tudo o que vier a mente, sem pré-julgar nada.
EM GRUPO
Imprima um quadro de cada vez e distribua entre os participantes. Será um brainstorimg.
PARA INICIAR
Individualmente: Responda às perguntas abaixo. Em grupo: Provoque, estimule o grupo com as perguntas abaixo.

PERGUNTAS:
O que esta frase transmite a você? Por que?
Esta frase é verdadeira para você? Quais as razões ?
Em que situações você vê, observa este princípio ?
Adicione tantas outras perguntas ou desafios que sua criatividade produzir.
Nos exercícios em que deverão ser produzidas idéias, não pré-julgue nenhuma. Tudo é válido. O objetivo é a quantidade de idéias diferentes.

"Descobrir consiste em olhar as mesmas coisas que todos olham e pensar algo diferente". Albert Szent-Gyorgyi

"Nada é permanente, exceto as mudanças" Heráclito

E-Mail:tecioleite@bol.com.br

segunda-feira, 11 de janeiro de 2010

O EMPREENDEDOR E A ADMINISTRAÇÃO O TEMPO

Para o empreendedor, o tempo é o recurso mais escasso e o mais valioso que existe. Agora já passou e não tem dinheiro no mundo que possa comprar este minuto de volta.

Aprender a administrar o tempo é uma das ações mais importantes que qualquer pessoa pode fazer para melhorar suas chances de sucesso nos negócios e na vida.

Há diversos livros e cursos no mercado e este artigo é apenas uma introdução que, longe de esgotar o assunto, vai te dar os principais recursos para atingir seus objetivos.

Planejamento do tempo
Como sempre, a importância do planejamento não pode ser descartada. Planejar o tempo significa saber o que se quer fazer e ordenar as ações para a realização da maior quantidade de atividades no menor prazo para se atingir seus objetivos.

Agenda diária
Para planejar bem o seu tempo, desenvolva o hábito de manter uma agenda diária, faça assim:
No começo do dia, escreva uma lista de tudo o que quer realizar. Faça desta sua primeira atividade, antes de qualquer coisa. Tá bom, depois do café da manhã e de escovar os dentes :-)
No final do dia, veja tudo o que conseguiu fazer e transfira para o dia seguinte o que não foi feito.

Prioridades
É importante saber dar prioridade às ações. Para mim, há alguns fatores que influenciam minhas prioridades:
Prazo – a primeira coisa que levo em conta é a data de entrega de uma tarefa. Uso um truque que é programar cada coisa para dois dias antes da data final. Assim eu tenho tempo de rever as coisas antes da entrega.

Nem sempre dá pra fazer isto, porque surgem imprevistos e coisas de ultima hora e até aquelas coisas “pra ontem”. Nestes casos eu observo:

Resultados – procuro dar prioridade àquelas atividades que trarão o maior resultado. A “Regra de Pareto” diz que 20% do que fazemos traz 80% dos resultados, enquanto os outros 80% de atividades produzem 20% de resultados.

Procuro identificar os 20% melhores e delegar o restante. Pense nisto: às vezes vale mais a pena contratar alguém para resolver o que não traz tanto benefício, mas que igualmente precisa ser feito. Ex: ir ao banco, ao correio, etc. Pode sair até mais barato.
Facilidade – o terceiro fator de priorização de atividades é a facilidade (ou dificuldade) que determinada ação representa.
Eu tento realizar tudo o que é mais rápido e fácil antes, assim no final do dia terei realizado um monte de coisas.
O perigo é ir deixando coisas mais complexas para depois e acabar esquecendo, por isso que este é o terceiro fator e não o primeiro. Os prazos e os resultados têm um peso maior que a facilidade de execução.

Às vezes, quando percebo que alguma coisa vai ser complicada, vou fazendo um pouco a cada dia ou por outro lado, vou “quebrando” um problema difícil em problemas menores e mais fáceis de resolver. Cada pequena parte resolvida é uma parte do todo, assim, quase sem querer grandes obstáculos são ultrapassados.
Conjugando estes três ângulos você também pode estabelecer suas prioridades.

Lista Mestra
Uma lista mestra é a sua lista de afazeres. É a partir dela que você monta sua agenda diária.

Veja como se faz:
Pegue uma folha de papel pautada (ou abra uma planilha) e faça as seguintes colunas:

Atividade, Prazo, Resultado, Facilidade, Prioridade, Completado.

O significado de cada coluna:
Atividade – o que deve ser feito;
Prazo – a data de entrega. Se não há data fixa defina uma, mas não deixe cair muito longe;
Resultados – tente dar um nível de resultado esperado;
Facilidade – de um nível de facilidade. Pode ser: fácil, médio, difícil ou 1,2,3,4,5. Enfim, você é que sabe;

Prioridade – com base nas outras colunas você pode definir a prioridade de cada ação;
Completado – nesta coluna você coloca uma marca em cada atividade concluída. Ao terminar uma ação você também pode riscar a linha, se preferir. Quando uma nova atividade surgir, você deve colocar ela na lista mestra e (tentar) completar as outras colunas.
Lembre-se. No começo do dia você examina sua agenda e atualiza sua listra mestra. No final do dia, repete a ação e planeja o dia seguinte.

Juntando Tudo
Monte sua lista mestra e use-a para manejar a agenda diária. Tente por alguns dias e se você fizer tudo direitinho, vai acabar sendo conquistado por esta forma de trabalhar. Em pouco tempo, verá como fica fácil trabalhar assim e como você vai ficar orgulhoso com os resultados que vai alcançar.

Porque vai estar se colocando desafios e ultrapassando cada um deles, controlando seu tempo e sua vida.

Comece hoje mesmo a planejar seu tempo e realize mais e melhor.

PARÁBOLA SOBRE GESTÃO DO TEMPO

Um consultor, especialista em gestão do tempo, quis surpreender a Assistência numa conferência. Tirou debaixo da mesa um frasco grande de boca larga.
Colocou-o em cima da mesa, junto a uma bandeja com Pedras do tamanho de um punho, e perguntou:
-"Quantas pedras pensam que cabem neste frasco?"
Depois dos presentes fazerem suas conjecturas, começou a meter pedras até Que encheu o frasco. E aí perguntou:
-"Está cheio?"
Todos olharam para o frasco e assentiram que sim. Então ele tirou debaixo da mesa um saco com gravilha (pedrinhas pequenas, menores que a "brita").
Colocou parte da gravilha dentro do frasco e agitou-o.
As pedrinhas penetraram pelos espaços deixados pelas pedras grandes.
O consultor sorriu com ironia e repetiu:
-"Está cheio?"
Desta vez os ouvintes duvidaram:
-"Talvez não.", responderam.
- "Muito bem!", disse ele, e pousou na mesa um saco com areia que começou a despejar no frasco. A areia infiltrava-se nos pequenos buracos, deixados pelas pedras e pela gravilha.
-"Está cheio?", perguntou de novo.
-"Não!", exclamaram os presentes. Então o consultor pegou uma jarra com água e começou a derramar para dentro do frasco. O frasco absorvia a água sem transbordar.

-"Bom, o que acabamos de demonstrar?", perguntou.
Um ouvinte, mais afoito, arriscou:
-"Que não importa o quão cheia está a nossa agenda; se quisermos, sempre conseguimos fazer com que caibam mais compromissos."
-"Não!", concluiu o especialista, "o que esta lição nos ensina é que se não colocarem as pedras grandes primeiro, nunca poderão colocá-las depois...
E quais são as grandes pedras nas nossas vidas? A pessoa amada, nossos filhos, os amigos, os nossos sonhos e desejos, a nossa saúde.
Lembrem-se: ponham-nos sempre primeiro. O resto encontrará o seu lugar!"

Autor Desconhecido

CHEGUE CEDO AOS COMPROMISSOS

Prof. Esp. Alcenisio Técio Leite de Sá

Estar presente é o essencial, mas chegar cedo pode fazer toda a diferença.
Uma de minhas frases favoritas é de autoria de Aaron Sorkin, criador do seriado de TV The West Wing: “As decisões são tomadas por aqueles que comparecem”. Woody Allen já havia cunhado uma frase parecida: “Comparecer corresponde a 80% do sucesso”. E quando você chega atrasado ou tarde, este percentual tende a diminuir, ao mesmo tempo em que aumenta a probabilidade de sucesso de quem chegou antes de você.

Claro que esta regra vale bem menos para aquelas pessoas que são cruciais para a tomada de decisões, que sabem desde o princípio que a reunião não começará, ou não realizará decisões importantes, enquanto elas não chegarem. Mas ninguém desempenha papéis cruciais em todas as dimensões da sua vida, e mesmo nestes casos há vantagem em chegar cedo.
Veja abaixo algumas das razões.
Vale a pena chegar cedo

As 5 razões abaixo foram selecionadas originalmente por Mike St. Pierre no artigo “6 Reasons Why it Makes Sense to Arrive Early“, e têm foco no ambiente corporativo. Mas vale a pena refletir e adaptar as mesmas dicas a outros cenários da sua vida, incluindo o social, o familiar e o comunitário.

Quem chega cedo escolhe o melhor lugar: Não importa se você gosta de sentar na frente ou no fundo do auditório, ou se prefere um lugar à mesa perto do diretor ou na extremidade oposta: se os lugares não forem previamente marcados, quem chega mais cedo escolhe onde quer sentar, e quem chega atrasado tende a ficar nas “cadeiras do torcicolo”, tendo que se contorcer para conseguir ver a tela da apresentação…

Quando você chega cedo, tem tempo de arrumar seu material: Às vezes dá trabalho colocar-se em condições de máxima produtividade em uma reunião ou apresentação. Chegando cedo, você pode abrir e fechar sua pasta quantas vezes quiser sem se preocupar com o barulho do velcro, abrir o notebook sem medo de que ele vá fazer um barulhão durante a inicialização antes de você ter tempo de colocá-lo no modo silencioso, procurar à vontade até encontrar o papel onde você anotou os pontos que gostaria de ver respondidos pelo palestrante, etc. Chegando depois que a reunião começou, tudo isso fica mais complicado – inclusive porque atrapalha todo mundo ao seu redor.

O “efeito chefe pontual”: Se o principal participante ou envolvido na reunião, sob o seu ponto de vista, chega pontualmente, chegar a tempo passa a ser mais do que uma cortesia: é uma obrigação. E fazer o contrário pode ser mais do que um desrespeito.

Quem chega cedo pode rever a programação e participa das discussões preliminares: Você vai ter tempo de fazer uma revisão mental dos temas que você gostaria de ver debatidos e das perguntas que quer ver respondidas, preparando-se para tomar parte ativa na discussão e inclusive modelar a direção que ela irá tomar, se for o caso. Além disso, você poderá ser uma daquela meia dúzia de pessoas para a qual o apresentador fará perguntas que o ajudarão a adaptar sua programação ao público de sua organização.

Chegar cedo é correto: Além de gerar vantagens óbvias no contexto do compromisso ao qual você chegou cedo, esta é uma atitude que ajuda a formar a sua imagem. Administrar a sua agenda de forma a ter tempo para chegar 3 minutos (ou 5, ou 15, ou quantos forem relevantes para a sua programação) mais cedo aos compromissos é um desafio, mas tomar as decisões certas nesta área pode ser um grande redutor de stress.

Ninguém quer ser neurótico quanto a chegar atrasado, ou obsessivo com o relógio. Mas lidar bem com os compromissos e horários é uma característica das pessoas eficientes – e aproveitar bem o tempo que se ganha ao chegar cedo nos compromissos é um sinal de Efetividade.

www.tecioliete.blogspot.com E-Mail: tecioleite@bol.com.br

segunda-feira, 4 de janeiro de 2010

PROFISIONALISMO,TECNOLOGIA, INOVAÇÃO E CRIATIVIDADE NA EMPRESA CLASSE MUNDIAL

Prof. Esp. Alcenisio Técio Leite de Sá

Nestes tempos caracterizados por constantes e aceleradas transformações em todos os cenários e frente ao aumento da competitividade e necessidade de sobrevivência, a demanda por um desenvolvimento profissional coerente com o ambiente, repleto de inovações em todos os setores e dimensões torna-se inevitável para as organizações do terceiro milênio. É nesse sentido que procuraremos direcionar reflexão acerca da relação existente entre inovação, criatividade e desenvolvimento profissional.

Atendendo a essa necessidade, as organizações precisam de profissionais inovadores e criativos em todos os níveis para que as mudanças da nossa era, sejam elas desejadas ou não, sejam administradas de forma ágil, produtiva e vantajosa.

Entendemos o ato de inovar como sendo a busca do novo, valorizando-se novos olhares, novas alternativas, sem temer riscos, uma vez que implementar uma nova idéia no ambiente organizacional envolve expectativas complementares, tanto da organização como da equipe de trabalho.
Desta forma, a inovação surge a partir de uma nova idéia recebida, onde é adicionada conhecimento para se produzir algo concreto, tendo a inovação relação com o fazer, por em prática, sendo ferramenta básica para sua efetivação o conhecimento.
Por outro lado, criatividade é o processo que conduz à produção de idéias originais para a pessoa que está criando, ou para o conjunto de pessoas. Não há limites. Criatividade tem a ver com pensar, sendo sua ferramenta básica a imaginação.

As inovações só acontecem quando a criatividade é estimulada de forma deliberada. É preciso estimular o processo criativo, adotando-se a criatividade como estilo de vida, sendo este estilo de esforço criativo de fundamental importância no atual contexto organizacional. De fundamental importância também é a valorização organizacional em relação a este movimento, seja por via de reconhecimento e do suporte dado, assim como, também, pela criação de grupos ou equipes de trabalho, uma vez que a criatividade conduz a inovação que é uma das principais armas para garantir a competitividade, por gerar desenvolvimento profissional e bons resultados para a organização.

Podemos afirmar, desta forma que para ter um bom desempenho profissional é preciso mostrar do que é capaz. Para tanto, só há um jeito: ir à luta, usando a inovação e muita criatividade.
Muitas pessoas, nas empresas, têm ambições. Mas ficam esperando que apareça a oportunidade certa, o momento exato. Porém, no mercado de trabalho ninguém pode adivinhar quem quer crescer. É preciso começar, portanto, a tomar iniciativas que mostrem o que o profissional é capaz de fazer, e bem.
Usando a criatividade é possível encontrar maneiras inovadoras de se desenvolver profissionalmente. O profissional com um bom desempenho é aquele que é a causa da mudança, da melhora e não um instrumento passivo. E condição indispensável é ser criativo e inovador.
A Inovação, a criatividade e a participação constituem base na qual o gestor de pessoas deve basear sua atuação, face a esse momento de busca pela eficácia e eficiência organizacional, tendo papel fundamental na criação e manutenção de um ambiente que favoreça a criatividade, procurando ampliar espaços para que os membros da organização tenham como germinar idéias que trarão lucratividade.

Os questionamentos que emergem nesse comentário que ora apresentamos: em primeiro lugar, impõe-se destacar que, em países em desenvolvimento a formação educacional ainda é deficiente e suas culturas estão impregnadas de valores oriundos dos processos de colonização. Aliado a isso, podem ser também citadas as heranças dos governos totalitários, que deixaram marcas profundas nas formas de gestões tradicionais.
Num segundo momento, especulamos até que ponto o ambiente organizacional e o capitalismo selvagem estão abertos a esse perfil inovador e criativo dentro das organizações? Assim, parece ser impreterível que as organizações renovem sua mentalidade conservadora na direção de buscar meios de proporcionar uma atuação mais coerente dos seus profissionais com o dinamismo imposto pelas mudanças no atual contexto econômico social.
Um drama corriqueiro para a pequena e média empresa, na hora de investir em tecnologia, é pesar a decisão de se investir em novos sistemas ou então aplicar o capital na expansão de sua operação.
Para algumas empresas de pequeno porte, os recursos necessários para adotar um sistema de gestão podem ser suficientes para dobrar seu negócio de tamanho. Mas existem casos em que as empresas acabam investindo na automação de sistemas de forma compulsória, às vezes por demanda de clientes maiores.

A explicação é simples: pequenas e médias são fornecedoras de grandes companhias, que, por sua vez, adotam sistemas eletrônicos de administração (os pacotes de gestão empresarial).
Por comodidade e também para atender a demandas de governança corporativa, acabam demandando que todos os fornecedores também automatizem seus sistemas, agilizando, por exemplo, a reposição de mercadorias.

BARATO QUE SAI CARO

A demanda de grandes clientes é outro fator que faz com que as empresas de pequeno e médio porte sejam criteriosas na hora de planejar investimentos. "A maturidade faz com que as empresas tenham mais cuidado na hora da escolha. Elas avaliam, por exemplo, se adotar um sistema pela metade do preço valerá à pena se a implantação levar o dobro do tempo", alerta Roberto Dariva, diretor de negócios da Navita, empresa que fornece ferramentas de gerenciamento de conteúdo e administração de portais.
O executivo também avalia que a adoção de novas tecnologias nas empresas de pequeno e médio porte é um caminho sem volta. "A adoção de certas tecnologias traz inovação para os processos das empresas, tornando-as mais aptas a competir.

COMPRA COM CRÉDITO

Outro sinal de que as empresas do chamado segmento SMB (da sigla em inglês Small and Médium Business), principalmente as de médio porte, estão mais criteriosas em suas escolhas sobre tecnologia é que em pelo menos 17% delas já há um executivo especializado em tecnologia assessorando os processos de compra e implementação. Antigamente era o dono quem fechava esse tipo de compra pessoalmente, ou algum executivo financeiro ou administrativo, que acumulava as funções de comprar suprimentos. Hoje, como a tecnologia faz o pequeno parecer tão profissional e exigente quanto as grandes corporações na hora de comprar.
A empresas hoje ainda contam com benefícios indiretos, como a maturidade geral do mercado em relação ao SMB, com a criação de produtos apropriados, e a estabilidade econômica, que tornou o cenário mais positivo para que as empresas pudessem investir. "Sem a ciranda financeira e a hiperinflação, não há mais como mascarar as ineficiências, então as empresas buscam tecnologias que trarão maior retorno.
"Está mais complexo vender tecnologia porque o questionamento é muito maior. E é impressionante ver o salto que as empresas do SMB deram no Brasil", completa Ana Claudia, executiva da microsoft.Outras medidas também beneficiaram o setor, que sentiu as ondas da chamada MP do Bem, que trouxe incentivos para a compra de computadores até R$ 2500, com isenção dos impostos PIS e Cofins, baixando em até 9,6% o preço final de computadores.Muitas empresas aproveitaram o bom momento para substituir o parque instalado de PCs por novas máquinas", afirma Renata Gaspar, diretora do grupo de computação pessoal para empresas da HP Brasil.
WWW.TECIOLEITE.BLOGSPOT.COM CEL(98) 8849-1570